На Хабре развернулась дискуссия, которая зацепила многих. Всё началось с поста, где человек рассказал, как ушёл из IT в гидроизоляцию крыш — и стал счастливым. Дальше ему ответили, ответили отвечавшему, и получилась целая трилогия о том, что вообще происходит с профессией.

1. Как я в 2026 году ВЫШЕЛ из айти? Личная история программиста, который четыре года работал в IT, но профессию никогда не любил, каждая задача и созвон были мучением, держался ради денег. Проект клинических испытаний, над которым он работал, в итоге скормили Claude, тот посоветовал ускорить согласование требований, команду распустили, а самого автора (на ГПХ) выкинули. Поиски новой работы провалились (1 собеседование на 110 откликов), и он ушёл в физический труд и стал кровельщиком. И счастлив! Появилась физическая активность, выходные, доход в час даже вырос. Основная мысль: «Лучше времени выйти из айти не будет». Если работа в тягость, AI-волна это хороший повод уйти.

2. IT очищается от случайных людей. И это хорошо Ответ на первую статью. Автор рад за «ушедшего», но ещё больше за отрасль и за себя: в 2018–2023 был аномальный период, когда люди шли не в профессию, а за зарплатой. Сравнивает с гипотетическим наплывом нелюбящих свою работу учителей. Приводит свой зеркальный опыт: был случайным тренером по кроссфиту на хайпе, ненавидел работу, потом ушёл в разработку с просадкой зарплаты вдвое и тоже стал счастлив. Вывод: лёгких денег больше нет, а ИИ обесценил примитивную работу (клепание формочек и однотипных сайтов), тогда как сильным сеньорам он, наоборот, снимает рутину. «Случайные» люди уходят и это оздоровление.

3. Про «случайных» людей в ИТ Ответ на вторую статью и контртезис. Автор проводит параллель с кризисом 2008-го, когда его начальник так же радовался, что «недоучек смоет» и плохо закончил вместе с банком. Главная мысль: экспертность — это всегда внешняя оценка, возможная только внутри своей отрасли; нет отрасли, не будет и экспертов. Радоваться «очищению» опасно, потому что на одного реального специалиста приходится несколько тысяч заинтересованных «зрителей», и именно массовый интерес обывателей, «вкатунов» и джунов держит ценность профессии на плаву. Если интерес исчезнет, ценность экспертизы обнулится, и сеньоры пойдут в дворники, как физики-ядерщики в 90-е. Хорошая аналогия с футболом: профессионалы рождаются только из массового любительства, поэтому нужно популяризировать IT, а не злорадствовать над чужими увольнениями.

И вот что самое интересное: каждый, кто написал статью, по-своему прав. У меня самого нет однозначного ответа нужно ли уходить из IT или нет тем, кто хочет / сомневается или уволен и не может найти работу.

Если человек не любит IT, не хочет развиваться, ненавидит задачи и держится только за деньги, возможно, уход действительно будет правильным решением. Не потому что рынок очистился, а потому что жизнь слишком короткая, чтобы годами мучиться в профессии, которая не твоя.

Если человек устал, выгорел, попал под сокращение или временно не может найти работу — это ещё не значит, что ему надо уходить. Возможно, нужно сменить стек, формат работы, компанию, роль или уровень ожиданий.

Если человек только хочет войти в IT, я бы не отговаривал. Но и не говорил бы про то, что здесь мед. Входить можно. Но надо понимать: лёгкого входа уже почти нет. Конкуренция высокая. Простые задачи автоматизируются. Работодатели стали осторожнее. Одного желания перейти на удалёнку и получать больше недостаточно.

Что из этого следует для IT-руководителя

Для руководителя вся эта дискуссия не про философию, а про найм и управление командой.

Первое. Не стоит строить команду только на «звёздах». Нужна среда, где могут расти сильные мидлы и джуны. Иначе через несколько лет брать людей будет просто неоткуда.

Второе. Нужно честнее смотреть на роли. Если работа сводится к типовым действиям, её действительно будет проще автоматизировать или отдать ИИ. Значит, надо перестраивать процессы так, чтобы люди занимались не только механикой, но и пониманием задачи.

Третье. Новичкам теперь нужно давать не просто таски «сделай форму», а контекст: зачем это делается, как проверить результат, какие риски, где границы ответственности. Иначе мы сами выращиваем исполнителей, которых потом называем «случайными».

Так уходить или оставаться?

Айти стало жёстче к тем, кто зашёл сюда случайно. С этим не поспорить. Но радоваться чужим увольнениям позиция так себе. Сегодня «смыло» соседа по опенспейсу, завтра половину твоих задач отдадут модели за двадцать баксов в месяц, и вопрос «а ты-то здесь зачем» прилетит уже тебе.

По мне, вся эта дискуссия про одно: зачем ты в профессии. Пришёл за зарплатой? Рынок будет тебя выдавливать и лёгких денег тут больше нет. Пришёл за профессией и тебе действительно нравится в IT? Тебя, наоборот, будет не хватать.

Скажу как работодатель. Действительно сильных специалистов на рынке мало, и за таких людей надо держаться: они понимают бизнес заказчика, а не просто пишут код по ТЗ. А вот отдельный исполнитель на задачи уровня «сделай форму» уже вряд ли кому-то будет нужен. Эту работу быстрее и дешевле делает Cursor / Claude Code.

Так что уходить или оставаться — это вопрос не к рынку и не к ИИ. Это вопрос больше к себе.

А вы бы сейчас ушли из айти? И если да, то куда?